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時(shí)間：2025-08-06 瀏覽次數(shù)：
7月中旬，公司考核小組開展了 2025 年二季度分公司及項(xiàng)目部考核工作，經(jīng)綜合評(píng)定前三名分別是：
1、夏光義項(xiàng)目部[興議村村級(jí)留用地項(xiàng)目（蕭政儲(chǔ)出【2021】40 號(hào)地塊項(xiàng)目）XSCQ1201-07 地塊機(jī)電工程]
2、陳燾方結(jié)平項(xiàng)目部[三墩北單元 A-R21-24 地塊人才共有產(chǎn)權(quán)保障房工程設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工（EPC）總承包項(xiàng)目安裝專業(yè)分包工程]
3、趙國(guó)偉項(xiàng)目部（浙大二院蕭山院區(qū)一期二標(biāo)段機(jī)電安裝分包工程）
各項(xiàng)目部在上半年持續(xù)發(fā)力，項(xiàng)目施工進(jìn)度推進(jìn)有序，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。在資料管理的精細(xì)化程度與施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管控上較第一季度有提升，例如在施工方案的審批規(guī)范性、人員考勤及進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面均有所改善。在考核過程中也發(fā)現(xiàn)一些亟待解決的問題，安全管理方面部分項(xiàng)目存在臨時(shí)用電檢查不到位、高處作業(yè)防護(hù)措施不規(guī)范等情況；資料臺(tái)賬編制中，少數(shù)項(xiàng)目部的施工日志填寫不夠詳細(xì)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄不完整；現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理中個(gè)別項(xiàng)目建筑垃圾清理不及時(shí)、施工區(qū)域劃分不清晰等問題仍需改進(jìn)。
考核小組依舊采用“現(xiàn)場(chǎng)組 + 資料組” 的雙軌檢查模式?，F(xiàn)場(chǎng)組著重檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全防護(hù)及施工人員作業(yè)安全；資料組重點(diǎn)審核工程變更資料、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全培訓(xùn)考核檔案等文件編制的準(zhǔn)確性與整理收集的完整性。針對(duì)考核中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，考核組已責(zé)令各項(xiàng)目部確定具體整改責(zé)任人，明確整改完成時(shí)間，并將在后續(xù)的專項(xiàng)檢查中進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，尤其在夏季高溫和臺(tái)風(fēng)交替的天氣環(huán)境下，要合理安排施工時(shí)間，確保項(xiàng)目安全、高效推進(jìn)。
相關(guān)項(xiàng)目部表示，將嚴(yán)格按照整改要求落實(shí)各項(xiàng)工作，針對(duì)自身在安全管理、資料整理及已完工程決算推進(jìn)等工作進(jìn)行重點(diǎn)提升，通過健全管理制度、加大監(jiān)督力度及抓緊決算催收工程款等方式，不斷提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，在下半年工作中取得更好的成績(jī)。
考核小組又走訪、考察了各分公司，認(rèn)真聽取了各分公司經(jīng)理對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行分析，對(duì)取得的收獲給予肯定，同時(shí)鼓勵(lì)分公司在下半年再接再厲，力爭(zhēng)取得更大的成果。各分公司經(jīng)理也表示會(huì)以百分之百的干勁，通過下半年的努力為全年工作交出一份滿意的答卷！
